Atelier Vèzes, spécialiste des enseignes et de la signalétique à Albi depuis 1993, aurait pu s’éteindre au départ à la retraite de son fondateur. Stéphane Hoareau, commercial de l’entreprise depuis dix ans, y a vu l’opportunité d’évoluer et de préserver les emplois. Depuis le mois de janvier 2025, avec sa compagne Coralie Pauvert, ils travaillent à la continuité tout en modernisant l’entreprise.
Après 33 ans à la tête de son entreprise spécialisée en enseignes sur mesure et signalétique, Éric Vèzes a souhaité passer la main. Et qui de mieux qu’un employé pour reprendre cette société emblématique de l’Albigeois ? Stéphane Hoareau, commercial de l’entreprise depuis dix ans, connaît le produit et la clientèle. « Je maîtrisais la partie métier mais il me manquait la partie gestion et ressources humaines, auparavant gérée par madame Vèzes. Après discussion avec ma compagne, on a décidé de se positionner ensemble pour la reprise. »
Lui commercial, elle ingénieure dans le bâtiment, le couple n’avait aucune connaissance du fonctionnement d’une reprise d’entreprise. Ils avaient en revanche un solide dossier de reprise, soutenu par la CCI, la Région et le réseau Initiative Tarn. « Grâce au cabinet d’affaires qui suivait historiquement l’entreprise, nous avons bénéficié d’un accompagnement de qualité et la reprise s’est faite rapidement » souligne Stéphane Hoareau.
Continuité, modernisation et innovation pour Atelier Vèzes
Restait à consolider la prise de relais après la reprise de quatorze salariés et l’embauche de trois apprentis. « On a fait le choix de prendre des apprentis pour anticiper les départs à la retraite de plusieurs employés. Avoir deux ou trois ans d’alternance pour les former puis les salarier, c’est l’idéal » explique Coralie Povert. La quasi-totalité de la clientèle est restée fidèle à l’enseigne qui n’a d’ailleurs pas changé de nom, comme l’explique Stéphane : « C’est une entreprise qui est connue et reconnue depuis 1993, Eric est parti de rien, il a monté une très belle entreprise et l’a maintenue, on n’a pas eu de prétention à changer le nom. » Sur ce constat de stabilité, les deux gérants ont pu investir dans de nouvelles machines, dont des imprimantes 3D. « Nous étudions de nouveaux modes opératoires pour proposer une autre gamme de produits et nous faire gagner du temps sur certains process, sans remplacer les opérateurs » confie Coralie, persuadée que les nouvelles technologies sont l’avenir.
Enfin, la modernisation de la société passe aujourd’hui par l’évolution des conditions de travail : amélioration de la mutuelle avec une garantie supérieure, comité social et économique (CSE) externalisé et plan épargne entreprise.
Une clientèle fidèle et des projets d’envergure
Plusieurs grands projets ont récemment confirmé la réussite de cette reprise, notamment la nouvelle boutique Célio du Séquestre, les restaurants La Côte et l’Arête ainsi que L’Épicurien, l’habillage des bus libéA de l’Agglo. Mais également les quatre sièges Nord Midi Pyrénées du Crédit Agricole avec un contrat sur quatre ans pour toute la signalétique intérieure ainsi que l’installation de data jammer* dans les bureaux et salles de réunion. « Ils ont été bluffés par notre prototype » souligne le gérant.
« Le bilan première année est très positif avec une augmentation du chiffre d’affaires de 15 % , on est contents de cette confiance car cela montre que l’équipe a fait du bon travail. » conclut Stéphane Hoareau.
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